13.11.2018
Kohtaan usein työyhteisöjä, joissa selvitellään vuorovaikutussotkuja – kuten he niitä nimittävät. Näiden sotkujen taustat ovat moninaiset, mutta ikävän usein syytä voi kuvata lausahduksella ”koskaan ei ole aikaa tehdä hyvin, mutta aina on aikaa tehdä uudelleen”. Ihmisten välisissä pulmissa tuo uudelleen tekeminen voi kestää vuosia, eikä aina sittenkään onnistu.
02.10.2017
Johtajien ajatusten painopisteen tulisi olla henkilöstön hyvinvoinnin ja tuottavuuden varmistamisessa. Johtajien on osattava katsoa muutoksen yli.
15.09.2016
Hesari otsikoi psykologisten testien ennustavan huonosti ihmisten käytöstä ja ratkaisuja. Juttua lukiessani tuli mieleen yleinen sanonta: ”Jos kädessäsi on vasara, kaikki ongelmat ovat nauloja.”
24.06.2016
Muutoksista ja leikkauksista puhutaan päivittäin. Lukuisissa tutkimuksissa on todettu, että hyvin suunniteltu muutos on mielekästä työtä niin sen johtajille kuin johdettavillekin. Uskallan olettaa, ettei muutoksen johtaminen mene koskaan täysin nappiin. Mahdollisuus päästä tuloksiin vähillä vaurioilla on kuitenkin suuri silloin, kun huomioidaan myös toimet ennen ja jälkeen varsinaisen muutosoperaation.